近日，东方电子股分有限公司（以下简称“东方电子”）与企企通成功召开采购供给链系统（SRM）项目启动会。

东方电子团体与企企通高层带领、项目组负责人、项目构成员悉数出席本次启动会，旨在明白项目方针、梳理项目使命、落实责任分工，为项目标顺遂推动打下夯实根本。

企企通高级副总裁、东方电子董事长、东方电子高级副总裁（从左到右）

1、走进东方电子，绿色低碳聪明能源系统解决方案供给商

东方电子是一家集科研开辟、出产经营、手艺办事、系统集成在一体的高新手艺企业团体，为中国能源治理系统解决方案的首要供给商之一，是国度和山东省重点搀扶的高手艺企业团体，是中国智能电网和综合能源治理的先行者、绿色低碳聪明能源系统解决方案首要供给商，是国内“工控、工业软件、工业IT、工业互联网”范畴主要企业，是中国软件企业百强。

作为能源IT龙头企业，东方电子深耕电力主动化，现已构建了包罗数字化电网、数字化能源、数字化社会等在内的全财产链结构，打造行业线、产物线、地区线三线矩阵，鞭策电网、能源、石油、化工、口岸、轨道交通、兵工、聪明城市等行业迈向“主动化+IT+互联网+绿色低碳+数智化”，并将产物、手艺和办事输出到印度、东南亚、中非等国度和地域。

图源：东方电子官网

2、推动数字化计谋，结构数字化供给链

一向以来，东方电子对峙以企业根源为纲，数字转型赋能，以“构建数字化企业，赋能数字化社会”为愿景，加速推动数字化计谋，融会数字化手艺，打造产物、办事、体验全生命周期的数字化治理平台，延续助推数字化电网、数字化能源和数字化社会扶植。

东方电子致力在供给周全的立异产物息争决方案，经由过程数字化、智能化、主动化手艺，搭建能源互联，源网荷储融会互动，助力可再生能源与洁净能源的融会与利用，鞭策能源治理数字化转型，告竣“双碳”愿景，实现可延续成长。

市场范围不竭扩年夜，东方电子的采购范围也不竭晋升，客户对产物质量、交付能力、本钱等要求也随之提高，为知足团体供给链数字化计谋的要求，解决传统的采购模式下，效力低、协同差、周期长等问题，东方电子选择企企通，借助数字化手段完美晋升供给链治理程度。

对此次合作，东方电子团体有着很高的期许，其项目负责人暗示：“但愿企企通协助我们扶植的数字化供给链，到达‘以客户为中间，打造一体化、协作化、可视化、智能化的数字化供给链，实现准时、灵敏、高效的知足客户需求，公司提质增效’的方针。也但愿两边项目构成员攻坚克难、合作无懈，包管项目各阶段的顺遂完成，预祝项目美满上线。”

3、企企通助力能源系统企业采购和供给链数智化转型进级

本次合作，企企通环绕东方电子主营营业和财产标的目的，依照“营业协同、财产晋升、平台赋能、风险防控”要求，延续推动数字化计谋，深化鼎新与立异，增强治理晋升与风险防控，晋升质量、效力、本钱竞争优势，提高交付能力。

（1）表里部系统协同，规范供给商治理流程：成立同一的数字化采购治理平台，撑持与OA、ERP、MDM、PLM等企业内部集成，实现供给商、发卖、打算、采购、出产、手艺等表里部信息的搜集、传递、反馈、处置；对外链接供给商进口，成立准入法则和尺度，配备完整的供给商信息库，帮忙企业择优选择供给商。

（2）采购全流程可视，营业一体化、主动化：实现东方电子从采购需求、寻源、定单到交付、对账的端到端供给链治理，营业流程主动化传递、全线上数字化操作；成立供给链营业全流程公然、合规、可视、可控、高效的阳光彩购系统，晋升供给链整体运作效力。

（3）供给动态数据阐发，支持计谋智能决议计划：成立供给商、猜测、打算、仓储、发运的数字化模子，实现采购营业、打算的信息、内容、节点等数据全程可视，异常信息和时反馈，支持对营业数据统计、阐发、预警，以数据为驱动晋升供给链决议计划和履行程度。

跟着“十四五”的开局，国度“碳达峰、碳中和”计谋纳入经济社会成长全局，“双碳”方针下，数字化转型成为企业抢占将来市场竞争“制高点”的不贰秘诀。在这此中，东方电子改革数字化精进模式，加速数字化转型，致力在打造“数字化东方”，助力客户提质增效。

以此合作为契机，企企通与东方电子两边将联袂在能源范畴、物质类型、流程方面扩年夜数字化笼盖面，助推企业绿色可延续成长，同时摸索更大都字化新场景和新模式，联袂助力能源系统行业的数智化转型进级。

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